Wachstum im Unternehmen, regulatorische Anforderungen sowie sich schnell ändernde technische Entwicklungen verlangen eine ständige Anpassung der Prozesse im Unternehmen. Auch der zunehmende Kostendruck macht eine laufende Optimierung der Abläufe erforderlich. Wir unterstützen sie dabei, indem wir nach einer umfassenden Prozessanalyse Hinweise zur Optimierung und Dokumentation der Prozesse geben.
Unabdingbar für die Geschäftsführung ist, dass sie einen strukturierten Überblick über die Risikosituation im Unternehmen erhält und damit die Risiken zeitnah steuern kann. Zur Dokumentation des Umgangs mit den Risiken ist ein unternehmensweites Risikomanagementsystem notwendig, das die Erfassung, die Bewertung und Kommunikation der Risiken regelt.
Zur Überwachung der internen Kontrollen und der Ordnungsmäßigkeit der Prozessabläufe wie auch zur Optimierung der Prozesse kann die Innenrevision einen Beitrag leisten.
Wir unterstützten sie bei den vielfältigsten Themen im Rahmen der Abschlusserstellung und Bilanzierung, u.a.:
Wir begleiten Sie bei Ihren internen Projekten zur Umstellung der Prozesse, zur Veränderung der Organisation oder bei Umwandlungs- und Restrukturierungsvorgängen.
Hierbei können sie von unserem fachlichen Know-how sowie von unseren Kenntnissen zum Prozessablauf profitieren und gleichzeitig zeitlichen und personellen Engpässen Ihrer internen Ressourcen entgegenwirken.